5月15日下午，市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開2023年5月“抓發(fā)展”工作會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、監(jiān)事會(huì)、集團(tuán)本部中層副職以上干部及各子公司經(jīng)營班子成員參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了4月各子公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況、“雙百十攻堅(jiān)”行動(dòng)推進(jìn)情況、審計(jì)整改和合規(guī)管理落實(shí)情況等。隨后，12家子公司、9家部室負(fù)責(zé)人圍繞工作完成情況、存在問題和下一步工作打算作了交流發(fā)言。通過現(xiàn)場打分評(píng)比，中小創(chuàng)投公司、飛英融租公司、南太湖保理公司、黨群工作部、金融事業(yè)部等單位獲得了本月“奔跑者獎(jiǎng)”，2項(xiàng)工作被評(píng)為“蝸牛獎(jiǎng)”事項(xiàng)。會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞半年度指標(biāo)完成和“雙百十攻堅(jiān)”行動(dòng)部署下一階段重點(diǎn)工作。

總經(jīng)理陳百民對(duì)前一階段工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)指標(biāo)完成、重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營、重點(diǎn)業(yè)務(wù)拓展等方面提出了工作要求，并強(qiáng)調(diào)集團(tuán)發(fā)展要穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，防止“大企業(yè)病”等問題出現(xiàn)，要時(shí)刻保持理性，重點(diǎn)關(guān)注投資潛在風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目信息研判、戰(zhàn)略合作選擇等環(huán)節(jié)的合規(guī)性，努力推動(dòng)混改、跟投等市場化經(jīng)營機(jī)制落地，保障集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)“半年紅”。

會(huì)上，董事長金寧指出，二季度是全年抓發(fā)展的“黃金期”、“關(guān)鍵季”。集團(tuán)上下要按照“一切以項(xiàng)目說話、一切以數(shù)據(jù)說話，一切以實(shí)績說話”的要求，以針對(duì)性的實(shí)招硬招，清單化、項(xiàng)目化、閉環(huán)化抓好工作落實(shí)。主要做好三個(gè)方面：

一是形勢嚴(yán)峻，要時(shí)刻保持清醒。工作干的怎么樣，數(shù)據(jù)最能說明問題，發(fā)展過程中容不得半點(diǎn)松懈，必須要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，集團(tuán)各單位要加強(qiáng)形勢研判、加大壓力傳導(dǎo)、加快市場拓展，全力確保指標(biāo)大躍升、重點(diǎn)工作大突破。

二是狠抓當(dāng)前、要科學(xué)精準(zhǔn)施策。要全力拼指標(biāo)，重點(diǎn)抓好存量穩(wěn)固、增量拓展、變量控制，把發(fā)展責(zé)任做實(shí)；要全力拼信心，搶抓機(jī)遇、趨利避害，把預(yù)期管理做好；要全力拼后勁，堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，助推項(xiàng)目早開工、早建成、早投產(chǎn)，把項(xiàng)目雙進(jìn)做強(qiáng)；要全力拼質(zhì)效，科學(xué)把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在“行得穩(wěn)”的前提下“進(jìn)得快”，把轉(zhuǎn)型發(fā)展做深；要全力拼保障，做大資產(chǎn)規(guī)模、加強(qiáng)對(duì)上爭取、強(qiáng)化人才保障，把要素配置做優(yōu)。

三是堅(jiān)守底線、要始終保持定力。要堅(jiān)守廉政高線，以“警示教育月”為載體，把廉政建設(shè)全面融入經(jīng)營決策、項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；要堅(jiān)守安全底線，從嚴(yán)從細(xì)排查各類安全隱患，慎之又慎開展對(duì)外投資、多元經(jīng)營等，形成相互銜接、相互制衡、相互監(jiān)督的管控體系；要堅(jiān)守合規(guī)紅線，扎實(shí)做好項(xiàng)目前期盡調(diào)和投后管理工作，濃厚清廉文化氛圍，夯實(shí)合規(guī)管理根基。