總經(jīng)理陳百民對(duì)前期工作存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步工作提出了具體要求：一是要進(jìn)一步加大力度落實(shí)開(kāi)門(mén)紅。要把握工作節(jié)奏，狠抓舉措落實(shí)，各單位要分清輕重緩急，合理調(diào)配力量、分配精力，確保工作取得實(shí)效。二是要切實(shí)做到未雨綢繆強(qiáng)化風(fēng)控。各單位要完善風(fēng)控體系建設(shè)，重視投后管理，做到動(dòng)態(tài)跟蹤、及時(shí)應(yīng)對(duì)，積極處置應(yīng)收賬款壓降問(wèn)題，金融業(yè)態(tài)要防止項(xiàng)目集中度過(guò)高，確保存量資產(chǎn)可去化。三是投資招商要更加有作為。西塞科學(xué)谷要抓好后期運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目引入等工作，確保有人氣、有實(shí)效；收并購(gòu)項(xiàng)目看得要準(zhǔn)、動(dòng)作要快，全力推動(dòng)高效落地；基金合作要更加深化，在共贏基礎(chǔ)上做到借勢(shì)發(fā)展。四是園區(qū)建設(shè)要進(jìn)一步強(qiáng)化。要突出主體意識(shí)、主動(dòng)定位意識(shí)，謀劃好重大項(xiàng)目集中開(kāi)工儀式，找準(zhǔn)試研臺(tái)、西塞東坡等項(xiàng)目定位，全力提升園區(qū)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。

會(huì)上，董事長(zhǎng)金寧指出，今年以來(lái)集團(tuán)工作態(tài)勢(shì)是好的、節(jié)奏是快的、成效是明顯的，躍升之勢(shì)正蓄勢(shì)待發(fā)，但也存在指標(biāo)完成不夠理想、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備體量不大等問(wèn)題。下一步要進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展的韌勁和底氣，順勢(shì)而動(dòng)、聚勢(shì)而上，重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面：

一是要在辯證把握“危與機(jī)”中增強(qiáng)“穩(wěn)與進(jìn)”的信心。要全面客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)持內(nèi)控先行、堅(jiān)守底線思維，在立足“穩(wěn)”的前提下著力于“進(jìn)”；要全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求，進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦；要搶抓集團(tuán)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、借勢(shì)發(fā)展，全面提升集團(tuán)整體實(shí)力，干一流的事業(yè)、創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)。

二是要在精準(zhǔn)分析“長(zhǎng)與短”中找準(zhǔn)“拼與博”的賽道。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，全面啟動(dòng)“對(duì)標(biāo)一流、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”大學(xué)習(xí)大討論大調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)一步看清發(fā)展差距，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力；要堅(jiān)持項(xiàng)目為王，抓實(shí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、加快項(xiàng)目建設(shè)、深化基金合作，始終保持大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目的良好勢(shì)頭；要堅(jiān)持轉(zhuǎn)型革新，聚焦主業(yè)、合規(guī)展業(yè)，主動(dòng)融入全市中心工作，扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；要堅(jiān)持人才致勝，打造學(xué)習(xí)型國(guó)企，著力培養(yǎng)一批政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力、工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新能力、作風(fēng)紀(jì)律兼優(yōu)的復(fù)合型高端產(chǎn)投人才。

三是要在全面踐行“思與悟”中砥礪“實(shí)與真”的品格。要做好公與私的選擇題，劃清“為公”與“謀私”的界限，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事；要做好是與非的選擇題，要走得正、行得端，分清是非，守牢原則底線；要做好苦與樂(lè)的選擇題，不斷修煉強(qiáng)大的內(nèi)心世界和真正的干事本領(lǐng)，才能成非常之才、建非常之功。