7月11日下午，安達汽配召開2023年半年度工作會議，公司班子成員、中層管理干部、職稱代表和先進代表50多人參加，會議全面復盤年度工作目標，總結回顧舉措成果，繼續(xù)沖刺年度目標。

會上，公司重點部門負責人圍繞年度重點工作完成進度表態(tài)發(fā)言，通過指標數據展示，項目進度回顧，分析不足，總結經驗，并提出下一步工作計劃。

公司黨委書記、董事長管會斌和黨委副書記、總經理姚加銘對上半年生產經營過程中為公司創(chuàng)新破難作出特殊貢獻的員工和團隊頒發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)貢獻獎。

會上，各條線分管領導對上半年工作情況進行匯報，上半年圍繞年度預算目標開展降本工作，在項目開發(fā)、技術工藝創(chuàng)新、產品質量提升、供應鏈管理、管控中心賦能等各方面取得了一定的成績，同時也存在一些突出的問題和難點仍需進一步改善，安排部署了下半年的重點工作任務。

黨委副書記、總經理姚加銘講話發(fā)言，充分肯定了上半年取得的成績，他指出上半年公司主營收入、材料價格、主營毛利率、質量成本符合預期，下半年預期向好，要按時序推進材料補差，維持質量成本下降趨勢，全力沖刺年度目標。通過分析新能源汽車市場變化和公司現狀，預判企業(yè)發(fā)展將面臨的風險，明確下一步工作要圍繞戰(zhàn)略產品和戰(zhàn)略平臺做好營銷規(guī)劃，進入全球采購，同時做好內部成本優(yōu)化。

黨委書記、董事長管會斌做總結發(fā)言，回顧年度降本目標完成情況，指出上半年重點工作有序推進，開拓了新業(yè)務新產品，實施降本增效組合拳，推動安達科改示范行動，推進安達汽配IPO工作，獲得對上爭取的各項榮譽和資源。上半年公司各項工作取得進展，也存在問題，下一步要持續(xù)落實重點工作舉措：一是抓營銷、搶訂單，要鞏固現有客戶，突破新能源產品，在戰(zhàn)略產品和技術開發(fā)實現新突破；二是提技術、穩(wěn)質量，持續(xù)改善產品合格率，推廣運用模具標準化，加強批量產品合格率穩(wěn)定；三是精管理、保交付，突破質量瓶頸，落實質量獎罰機制，做好經驗總結，學習優(yōu)秀同行經驗，推動質量和管理提升；四是保供應、降成本，突破質量瓶頸，提升庫存周轉率，實現采購降本和賦能，統(tǒng)籌好生產資源，提高投資回報率。五是按計劃推進IPO，開展上市推進工作；六是積極推進安達科改示范行動，發(fā)揮考核真正激勵作用，加大組織和人才團隊建設；七是做好黨建及黨風廉政建設，將黨建工作深度融入生產經營。